人才理念
人才是企業最重要的資源，高素質的人才是企業創造價值、持續發展、長盛不衰的力量源泉。
廣州正穗以“全心全意服務客戶成功”為企業的經營理念。成就偉業，需要匯集一大批營銷、管理、研發、服務人才來共同鑄就。公司堅持“以人為本”，尊重知識、尊重人才；為人才營造良好的發展空間----做到事業留人；以技能和業績為主要指標的薪酬結構和完善的福利政策----做到待遇留人；創造優良的企業文化氛圍，不斷增強企業凝聚力----做到感情留人。
一、招引人才
本著“平等競爭、嚴格考核、擇優錄用、雙向選擇”的原則，太原東明汽保機電設備有限公司打破地域界限，建立了合理的流動用人制度，員工有60％以上來自全國各地。公司每年積極參與人才招聘會，常年通過網絡招聘人才?，F階段，根據企業發展的經營戰略需要，著力培養內外貿急需人才，為下一步拓展國際市場并與之接軌所需的各層次知識型人才，作夯實的基礎。
二、使用人才
公司建立競爭和考核機制，大膽啟用優秀青年人才。公司通過輪崗、換崗、提拔等多種方式，不拘一格使用人才，培養了一大批綜合素質全面過硬的青年管理者。
三、培養人才
面對激烈的市場競爭和快速發展，公司不惜代價，想方設法培養人才。針對員工組織各類基礎培訓、專業培訓、深化培訓。充分利用公司內部資源，為員工開展多種形式的專業培訓。
四、激勵人才
公司還制定激勵機制,首先完善高級科技、銷售管理人才的激勵機制推行期權配股制，把科技進步、經營成果相聯系，把年薪制和參與“剩余分配”相運用，把物質利益追求和實現人生價值相融合，把增加員工收入穩定人才隊部。
公司建立了科學的人力資源管理體系，逐步完善充分發揮個人潛能的人才運行機制，在實現大目標----給客戶提供最好的服務的同時，給每個人提供發揮自己能力的空間，實現自我價值。
廣州正穗以“全心全意服務客戶成功”為企業的經營理念。成就偉業，需要匯集一大批營銷、管理、研發、服務人才來共同鑄就。公司堅持“以人為本”，尊重知識、尊重人才；為人才營造良好的發展空間----做到事業留人；以技能和業績為主要指標的薪酬結構和完善的福利政策----做到待遇留人；創造優良的企業文化氛圍，不斷增強企業凝聚力----做到感情留人。
一、招引人才
本著“平等競爭、嚴格考核、擇優錄用、雙向選擇”的原則，太原東明汽保機電設備有限公司打破地域界限，建立了合理的流動用人制度，員工有60％以上來自全國各地。公司每年積極參與人才招聘會，常年通過網絡招聘人才?，F階段，根據企業發展的經營戰略需要，著力培養內外貿急需人才，為下一步拓展國際市場并與之接軌所需的各層次知識型人才，作夯實的基礎。
二、使用人才
公司建立競爭和考核機制，大膽啟用優秀青年人才。公司通過輪崗、換崗、提拔等多種方式，不拘一格使用人才，培養了一大批綜合素質全面過硬的青年管理者。
三、培養人才
面對激烈的市場競爭和快速發展，公司不惜代價，想方設法培養人才。針對員工組織各類基礎培訓、專業培訓、深化培訓。充分利用公司內部資源，為員工開展多種形式的專業培訓。
四、激勵人才
公司還制定激勵機制,首先完善高級科技、銷售管理人才的激勵機制推行期權配股制，把科技進步、經營成果相聯系，把年薪制和參與“剩余分配”相運用，把物質利益追求和實現人生價值相融合，把增加員工收入穩定人才隊部。
公司建立了科學的人力資源管理體系，逐步完善充分發揮個人潛能的人才運行機制，在實現大目標----給客戶提供最好的服務的同時，給每個人提供發揮自己能力的空間，實現自我價值。
